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针对管理人员的决策

作者:admin 来源:未知 发布时间:2018-05-24 20:13
文章描述:为此,布莱克设计了一张问卷,针对管理人员的决策、信念、冲突、性情、涵养及努力等6个行为因素,分别列出各种可能的选择,由管理人员根据自己在管理中的真实行为,选择相应的

为此,布莱克设计了一张问卷,针对管理人员的决策、信念、冲突、性情、涵养及努力等6个行为因素,分别列出各种可能的选择,由管理人员根据自己在管理中的真实行为,选择相应的答案,以正确了解自己真实的管理方式。

作者认为所有组织普遍具有3种主要特征,对这些普遍特性加以有效管理,是通过健全的组织进行有效生产的决定条件。这3个特征是:(1)目的。每个组织都有其自己的目的或目标,很难设想一个无目标的组织如何生存。在目前,把生产作为组织的目的是合乎实际的。工业组织的目的是利润,为了实现这个目的,就要生产产品和服务,因而它可以用生产表示。

(2)人。人是组织的另一特征,没有人就不可能达到组织的目标,组织也不可能在一个人单独行动的环境下存在,而且是许多人。

(3)权力。即组织的等级制度。要达到组织目的必须经过许多人的努力,这个过程的结果是有些人通过等级制度的安排而得到管理别人的权力。组织内许多人的共同活动必须得到管理,结果就使组织中的每个人都处于权力等级制度的控制之下,其中有些人得到了权力去管理别人。不过,人们如何利用权力管理别人却是不相同的。

以上组织的3个普遍特性的相互配合关系可以显示出一定的领导方式,它具体表现为领导者对生产的关心程度和对人的关心程度以及如何利用权力来取得工作成就。

1.9乡村俱乐部型管理对员工的需要关怀备至,创造了一种舒适、友好的氛围和工作基调9.9团队型管理工作的完成来自全体员工的贡献,由于组织的“共同利益”交织的“共同利益关系”交织的“共同利益关系”,形成了相互的依赖,从而导致信任和尊重的关系5.5中庸之道型管理 通过保持必须完成的工作和维持令人满意的士气之间的平衡,使组织的绩效有实现的可能

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