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厂商沉醉于国内市场

作者:admin 来源:未知 发布时间:2018-06-21 11:20
文章描述:在其他生产厂商沉醉于国内市场,认为“国内市场之大,永远都有赚不完的钱”的时候,海尔及时提出了自己的“三个三分之一”战略:三分之一国内生产国内销售;三分之一国内生产

在其他生产厂商沉醉于国内市场,认为“国内市场之大,永远都有赚不完的钱”的时候,海尔及时提出了自己的“三个三分之一”战略:三分之一国内生产国内销售;三分之一国内生产国外销售;三分之一国外生产国外销售。1994年,海尔就开始实施国际化战略,1996年12月,海尔印尼有限公司成立,首次实现跨国经营。

三、1999年至今为品牌国际化提升阶段1999年以后,中国加入WTO的谈判已经开始进入尾声,“入世”已经成为大势所趋,国门打开势所必然,国际跨国公司纷纷到中国国内投资合资,新一轮的跨国兼并成为国际资本流动的亮点。中国以特有的市场潜力和空前的政策优惠吸引着大公司。“狼来了!”成为理论界的一片呼声。“与狼共舞,就要先把自己变成狼!”这是张瑞敏面对新的形势所做出的判断。他认为在经济全球化的今天,谈到竞争力就只有国际竞争力,没有国内或某一个区域的竞争力。从这个意义上说,任何区域名牌、国家名牌都是伪名牌,只有能够同国际名牌相抗衡的品牌才是真的名牌。用张瑞敏的说法就是“国门之内无名牌”。

在做了5年的理论、技术和营销网络的准备之后,海尔开始加快了品牌国际化的步伐。

1996年12月,海尔印尼有限公司成立;2000年3月,美国海尔工业园竣工投产,第一台美国造海尔冰箱下线;2001年6月,海尔收购一家意大利冰箱厂,首次实现白色家电跨国并购;2002年1月,海尔与日本三洋结成竞合关系;2002年3月,美国纽约百老汇一幢有着77年历史的标志性建筑换了新名字:海尔大厦;2002年5月,海尔巴基斯坦工业园第一台洗衣机下线。

美国沃顿大学商学院教授马歇尔说,海尔是中国制造业企业中国际化做得最好的一个。

海尔目前在海外设有13个工厂,海尔全球有40800个经销点,用户遍及160多个国家和地区,2005年全球营业额达到1006亿元人民币,海外营业额占14%,国内出口4亿多美元,三个三分之一战略已经初具规模。张瑞敏说,应对跨国公司的挑战,最好的办法是你自己也成为跨国公司。换句话说,要想不被狼吃掉,自己就要变成狼。

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