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市场经济主体却不参

作者:admin 来源:未知 发布时间:2018-06-29 21:02
文章描述:市场经济主体却不参与市场竞争,没有就业竞争、用工竞争、经营业绩竞争、分配竞争等合理调配生产要素的机制;个别职工疗养院及其工作人员官气十足,行政级别差异明显,同工不

市场经济主体却不参与市场竞争,没有就业竞争、用工竞争、经营业绩竞争、分配竞争等合理调配生产要素的机制;个别职工疗养院及其工作人员官气十足,行政级别差异明显,同工不能同酬,职工主动服务的意识淡薄。

以上问题的存在严重影响了职工疗养院的健康发展,影响了职工疗休养事业的发展,甚至影响到了工会维护职能的履行。主动适应市场经济发展要求,对职工疗养院进行彻底改革,调整职能,理顺体制,改革用工制度和分配制度,把职工疗养院建成既能为职工服务、创造社会效益,又能参与市场竞争、创造较好经济效益的市场经营主体,改变职工疗养院游离于市场经济之外的被动局面迫在眉睫。

发挥优势,走产业化道路职工疗养院经过五十年的建设和发展,虽然遇到了严重困难,但是也存在很多优势,积累了大量的资产,拥有一定的资产规模、人才基础和资源优势,具备进入市场、参与市场竞争,在市场中求生存、求发展的基础和条件。发挥资源优势,实行产业化经营是职工疗养院生存和发展的出路所在。

1.发挥资产优势。从目前情况看,全国140多所职工疗养院都有相当的建筑规模、土地规模和其他可用的资产规模,发挥好它们的作用,对于促进疗养院的建设和发展具有重要作用。要发挥联合优势,建立职工疗养院之间的信息、客源、接待业务能力、资源优势联合,形成相互促进、相互交流、相互补充的经济联合体,扩大职工疗养院的整体影响力。要发挥全国总工会统一管理职工疗养院的优势,转变行政隶属关系,建立以资产为基础、以市场为纽带、适应市场经济发展和职工疗休养发展需要的职工疗养集团组织。要消除单个疗养院地理位置、优势资源、客源信息、经营管理等方面的劣势,使职工疗养院之间能够实现优势互补,盘活单个疗养院难以发挥作用的资产,突出整体优势,实现规模经营。

2.发挥资源优势。在党和政府的支持下,职工疗养院一般都建于风景秀丽的旅游胜地,或有温泉、靠海边,有利用和开发的自然资源,具有独特的资源优势。许多职工疗养院培育和造就了一批为广大职工疗休养提供服务,治疗职业病、皮肤病、风湿病,甚至一些疑难杂症的治疗技术、条件和人才。在过去几十年的发展过程中,特别是近年来,在全国总工会和各级地方工会的指导下,在转换经营机制方面作了大量积极的探索,积累了丰富的管理经验,配备和造就了一批适应市场经济发展需要的管理人员队伍。

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