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能使部下在业务上值得

作者:admin 来源:未知 发布时间:2018-06-30 17:26
文章描述:那么,单位领导该如何做才能使部下在业务上值得信赖呢?其重点如下:指导下属。要使下属经办的业务值得信赖,领导最基本的工作就是指导下属。不过,有时会因为习惯或思想僵化

那么,单位领导该如何做才能使部下在业务上值得信赖呢?其重点如下:指导下属。

要使下属经办的业务值得信赖,领导最基本的工作就是指导下属。不过,有时会因为习惯或思想僵化而犯错。因此要经常注意下属的工作态度,视需要而给予指导。

工作的指示要确实。

譬如明确指示工作的完成期限、主管所要求的报告方式和次数,以及部下在执行工作时应注意的事项等。

下属若是确实按照主管的指示去做就没有错,但主管的指示本身如果不清楚或有遗漏,会使只依主管指示去做所产生的结果与主管的理念无法完全一致。

因此,为了避免这种现象,对部下有所指示时必须清楚明确。

确实听取报告。

听取报告时,必须确定指示中要求的方式(日报)和次数(一天一次,下班之前等)。由于工作单位的状况经常有变化,因此万一发生图面有所更改或机器故障时,就很有可能影响整个工作之进行。主管虽然应该相信部下能够顺利应付这些变化,但有些情况因权限关系,部下也无可奈何。

因此有时与其让部下努力解决,不如由主管从旁协助较为合适。当然,有关工作和工作单位的情况,除了确实听取报告外,主管也可经由自己观察而获知。

在适当时机作必要的处置。

根据前面所提到的掌握现状,主管与有关部门交涉或要求支持时,一定要视部门的情况在适当时机作必要的处置。

经过上述的努力,在确定工作本身已经没问题之后,就应充分信赖主事者!惟有如此才能真正相信部下。

最后,还必须注意下列两点:如果要建立自己和部下之间的信赖关系,务必多下功夫努力做好前述事项,若疏忽了这点,就无法维持彼此的信赖。

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