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斯迪尔觉得最棘手的问题

作者:admin 来源:未知 发布时间:2018-01-30 20:23
文章描述:在心理咨询实践中,斯迪尔觉得最棘手的问题是将他的顾客从先入为主的观念中解救出来。例如,有一位病人坚持说他的神经质起因于他的职业。在一般情况下,这种对问题根源的草率

在心理咨询实践中,斯迪尔觉得最棘手的问题是将他的顾客从先入为主的观念中解救出来。例如,有一位病人坚持说他的神经质起因于他的职业。在一般情况下,这种对问题根源的草率看法十之八九是错误的。这位病人的真正问题也许是不幸的婚姻或拮据的经济状况,但是,别说让他承认,就是让他正视这一点都十分困难。可见,运用愿景力创造性解决问题的过程既包含严肃审慎的思索,也包含轻松愉快的娱乐,二者不可偏废,人们往往没有意识到,放松、娱乐和享受是创造性解决问题过程必不可少的因素。

一个组织或一个人要获得愿景力,必须克服由恐惧心理造成的重重障碍。但企图克服一切障碍,既不明智也不可能。有的“障碍”往往是日常生活所不可缺的。就像习惯我们对创设与实现愿景有一定的影响,但是,没有习惯,我们就每天都得重新开始学习,学习吃饭、学习开门。

第五章 影响组织愿景实施的因素

第五章 影响组织愿景实施的因素

第一节 决策层的影响

第一节 决策层的影响

俗话说得好,火车跑得快全凭车头带,一辆汽车能跑多远,除了道路(环境)的好坏全凭驾驶员的技术,只要驾驶员操控得好、方向正确那我们就一定能够顺利到达我们要到达的目的地。一个孩子的成长离不开父母的关爱教育、引导与呵护;一个组织也一样,他的寿命长短能否健康成长除了机遇、环境(政治、法律、经济、技术、人文和地域)外,关键的因素就是组织自身高层决策者的规划与决策了。目前在中国,央企组织是“万岁”、国企组织是“千岁”,而民营组织就“没岁”了,自刨自吃、有今天没明天。如何活下去?这与睿智型决策层管理关系重大。

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