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作者:admin 来源:未知 发布时间:2018-05-22 17:13
文章描述:近日,中粮地产(集团)股份有限公司(中粮地产)发布公告,对管理职责权限进行重新划分和界定,其中表示授权董事长在融资方面可行权,但同时在诸如拿地等其他决策上对宁高宁

近日,中粮地产(集团)股份有限公司(中粮地产)发布公告,对管理职责权限进行重新划分和界定,其中表示授权董事长在融资方面可行权,但同时在诸如拿地等其他决策上对宁高宁采取了相应制衡。

此前几天,深圳证监局出示对中粮地产的巡检报告认为,该公司治理存在隐患,其中直指董事长宁高宁在拍地等方面权限过大。

一位与中粮集团关系密切的知情人士表示:“中粮集团在地产业务上的战略布局或许真是到了重新考量的时机。”

在深圳证监局的这份报告中,构成中粮地产公司治理存在隐患的依据主要包括:董事会授权董事长竞拍土地的权限过大,使董事会在重大投资的决策中无法发挥作用;对总经理运用资金未进行具体授权,以及公章管理存在风险。

“宁高宁对于公司的控制力很强,很难说这是一件好事还是坏事,而这也是大多数国企中存在的共同现象。”

他表示,像类似拿地的决策一般是经集团董事会一致决议后才可以通过,但其中董事长的意愿占据多少比重,很难按照董事会、监事会、管理层三权分立的法人治理结构去分析。

自周明臣退休、宁高宁“空降”中粮后,集团战略结构已经发生了调整,包括对地产业务的重新打造,但公司组织架构却没有进行相应的调整。

“主要是以业务单元设置进行管理,所以汇报工作要通过好几层的报批,注意力就很分散,具体操作多依赖经验。集团下面几级公司也都是各自为政。”知情人士透露。

事实上,造成上述状况的原因,除了业务多元,集团管控不甚顺畅之外,也与管理风格延续不相容有关。

知情者称,宁高宁的风格是大举并购,业务多元;周明臣的风格却是稳健经营。宁高宁崇尚西式管理,要求部下无条件接受西式管理思想;但周明臣的旧部早已习惯了另外一种管理风格,难免会导致内部冲突。

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