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吉田忠雄还鼓励员工购买

作者:admin 来源:未知 发布时间:2018-07-03 13:05
文章描述:同时,吉田忠雄还鼓励员工购买公司的股票,凡在公司工作5年以上的员工,都可以购买每年18%股息的公司股票。吉田忠雄的这一做法,极大地调动了职工对公司投资计划的参与热情,

同时,吉田忠雄还鼓励员工购买公司的股票,凡在公司工作5年以上的员工,都可以购买每年18%股息的公司股票。吉田忠雄的这一做法,极大地调动了职工对公司投资计划的参与热情,并保证了公司有足够的正常运转资金。

愿意与员工共享利润,能够培养员工的主人翁精神。员工一旦具有了主人翁精神,就会把企业当作是自己的事业,从各个方面关注企业的效益。

石油大亨保罗拥有很多油井,他非常关注自己油井的效益。然而,他到各地的油井视察时,总能够看到一些雇员们浪费各种生产资源或无所事事。保罗很生气,将所有的工头叫来召开会议,告诉他们一定要杜绝浪费现象的发生,同时解雇那些工作懒散的雇员。

然而,保罗在以后的视察中,同样看到了他不想看到的现象。为了彻底解决这些问题,保罗花费了很多心思,终于想到了一个好办法。

一天,他再次将所有的工头找来开会。在会议上,他向工头们宣布了一项重要的决定:“从即日起,你们各自经营自己管理的油井,利润的30%由你们自己自由支配。”

从这以后,各处油井的效益明显上升。保罗在视察的过程中,再也没有看到资源浪费和人力闲置的现象。同时,保罗每年的收入比原来更多。

能够与员工分享利润的确是一种上等的管理方式。因为,共享利润带来的好处是多种多样的:第一,有利于各种决策的顺利推行当管理者能够与员工共享利润时,员工会自然地站在管理者的角度上思考问题。如此一来,管理者只要稍作引导,员工便能够理解管理者的做法,然后便能够有效配合管理者的工作。

第二,减少抱怨如果管理者不能够与员工共享利润,员工只要稍微感到受到委屈,便会不停地抱怨。比如,“管理者为了挣钱,把我们当驴使”、“管理者一点人情味都没有,就怕多花了他的钱”等等。然而,与员工分享利润后,员工则不会出现这种类似的抱怨或不满。

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